创业维艰
因此，我往来于不同的社交圈子，和世界观截然不同的孩子们交往。视角的不同会令世界上所有重大事件的意义彻底发生改变，这令我惊叹不已。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 153-154
通过改进浏览器，使其更安全可靠、功能更完善、操作更简便，他们能够使互联网在未来独占鳌头 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 241-242
他并没有问我有关简历、职业经历以及工作习惯的问题，而是问了一堆令我应接不暇的有关电子邮件的历史、协作软件，以及该行业未来可能的发展方向这样的问题。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 243-245
网景公司已对微软在计算机行业坚如磐石的地位造成了极具破坏力的冲击：我们的努力使得研发者们从Win32 API（Win32应用程序界面），即微软的专有平台，转向了互联网。为 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 307-309
安迪聪明、优雅、亲切，具有极强的抽象思维能力，他能轻而易举地将极复杂的策略用极简练的句子表述出来。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 350-351
本，好好想想，如果资本是免费的，你会如何运作。” 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 355-355
意味着我们要雇用最优秀的人才，最大限度地保证云计算服务的顺畅进行，这还意味着要花钱——大笔大笔地花钱 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 362-363
本，老实说，他们以为你在吸毒。”当时，我们有将近300名员工要养活，公司资金已所剩无几，我觉得自己已经快撑不下去了。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 390-391
在此期间，我学到了最重要的集资规则：寻找一个统一市场，其中只要有一个投资者点头，即可功成， 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 392-393
如果我们的资金全部用完，后果会怎样呢？——把我精挑细选招募而来的员工全部辞退，将所有投资者的钱赔得一干二净，置所有信任我们并和我们合作的客户于险境——每当想到这些，我就心情烦躁，很难集中精神思考对策 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 405-407
第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦，而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。比如当你危在旦夕，只能打一个电话时，你会打给谁呢？比尔·坎贝尔兼具这两类朋友的特质。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 425-428
我不知道自己是否能筹集到资金。用什么办法来启动新股的路演呢？这种活动通常都会搞得声势浩大，排场十足。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 482-483
大多数CEO而言，新股公开发售的前一个晚上是万众瞩目的精彩时刻，但于我而言，那却是最令我沮丧的难挨时刻。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 531-532
我们的销售总监说服了布莱尔身边的一位工作人员，将资金又要了回来，这才使我们达成了交易，实现了该季度的营收目标。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 557-558
我们对这一收购计划反复研究了几周，模拟两家公司合并后有可能出现的状况，计算产品供应及成本协同效益。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 564-565
瞬间，我从和平时期的CEO变身成了进入战斗状态的CEO。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 592-593
我需要的是信息和数据，而不是有关公司未来发展方向的任何建议。这是重要的战略决策期，公司的生死存亡取决于我的决策是否正确，逃避或推卸责任是绝不可行的。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 595-596
约翰和我对整个行业环境进行了分析，以确定哪些公司有可能对收购Loudcloud公司感兴趣。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 635-636
EDS公司比IBM公司更需要Loudcloud公司。在兼并和收购过程中，需要总比意愿重要。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 641-641
先生们，我做过很多交易，通过做交易，我研究出了一种做事的方法，当然，你们也可称其为哲理。在这条哲理的指导下，我有一些信念。我相信虚假的最后期限；相信应该让两个买家互相竞争；相信除了违法或违背道德的事之外，我们可以不择手段地达成交易。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 656-658
如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 672-672
公司产品的标准提出的。尽管过程非常痛苦，但我知道，我们必须进入更广阔的市场，因为只有充分了解市场，我们才能推出市场需要的产品。但可笑的是，实现这一目标的唯一办法却是尽力去销售错误的产品。我们会遭遇失败，只有失败才会让我们学得更快，为了生存，我们不惜一切代价。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 709-711
他有一个不可思议的本事——能迅速看透人们的性格并洞悉其动机 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 725-726
每当大公司打算实施某一计划时，该计划总会落到某个人身上，而此人却极有可能延误整个计划 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 754-755
这些看似微不足道的踌躇和犹豫很可能会造成致命的延误。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 756-757
弗兰克希望我们欺骗他，这正是工作中经常发生在他身上的事，想必在其个人生活中也是如此。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 769-770
不记得有人退出。每个人似乎都在想“我们一定要成功，否则我们就得滚蛋，去另谋出路” 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 848-849
创新者虽然可以考虑到所有可能的因素，却往往要做出和自己所了解的事实相悖的举动。因此，创新是知识、技能和勇气的结合体。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 861-862
更重要的是，克兰尼立下规矩：对待生意要绝对认真。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 878-878
我加入了一个名为“我现在没有做什么？”的议程。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 879-880
早在我当工程师时，我就懂得，在第一行代码编写完成之前，所有的决定都是客观的，此后的所有决定都是主观的 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 887-888
具有讽刺意义的是，股价越是上涨，想要收购我们的公司就越多 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 912-913
当这一切都结束时，我无法相信，自己花了8年的时间和精力创建的公司就这么被卖掉了。我怎么可能这样做呢？为此，我大病了一场，不停地失眠，冒冷汗，呕吐，痛哭。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 943-944
我学到了一条重要的经验：创业公司的CEO不应该计算成功的概率。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 982-983
我学到了一条重要的经验：创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 982-984
做这种事时，我遵循的是武士道的第一条原则：勇士之道，即始终将死亡铭记于心。如果一名武士始终将活着的每一天当成自己的最后一天，他就会在自己所有的行动中把握好自己的行为 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 993-995
底层技术只要一有变动，竞争就会发生变化，市场也会随之发生改变，而人们则会使出各种招术，以求自保。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1034-1034
更好的办法是，将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1068-1068
因此，CEO应该采取的做法是：建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对那些公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1088-1089
1.向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2.向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容商榷。 3.对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1136-1139
话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1142-1143
对高管的职责定位不清。连自己想要什么都不知道， 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1163-1164
招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1166-1166
因为在这时，管理工作就会变成全新的工作，每个人都需要重新定位自己，以适应新的工作。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1186-1187
最重要的一个决定是：确定自己真的想这样做。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1261-1261
要用“我已经决定”而不是“我觉得”或“我想”这样的措辞。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1274-1275
一定要记住，事实就是事实，无论你说什么都不会令其发生改变，也不会令你的苦恼烟消云散。你的目标不应该是拔出蜇人的刺棘，而是要坦诚、清晰、有效地告知好友降职的消息。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1282-1284
如果你听信他们，你就欺骗了自己。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1319-1319
Notes: 1) 教师宣称以后发展有多么的好
这话他们虽然不爱听，却令事情变得十分清晰：我们必须研发一款更好的产品，除此之外，别无出路。没有窗户、没有地洞、没有安全出口、没有后门。我们必须穿过前门，和堵住我们出路的敌人较量一番。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1338-1340
Notes: 1) 自我提升
不要花时间去懊悔过去，要将所有的时间花在自己可以做的事情上，因为说到底，没人会在意，只要好好经营公司就行了。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1371-1372
Notes: 1) wuyiwangzhibujian
在企业型软件公司里，最重要的两个职位往往是销售主管和技术主管。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1379-1380
招聘主管时应该像科林·鲍威尔所指出的：重点看应聘者的能力，而不是看其是否毫无缺点。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1383-1384
和平时期的世界和你每天必须为生活苦苦挣扎时的世界完全不同。和平时期，人们有时间关注言行是否得体、长远的文化影响以及人们的情感这类问题。而在你为生活苦苦挣扎的时期，最重要的是奋勇杀敌，带领自己的队伍安全抵达目的地。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1442-1444
我突然想明白了——虽然我告诉了团队应该做什么，却一直没明确地告诉他们为什么要那么做。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1477-1478
在工作环境好的公司，员工可以专心工作，相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益。在这样的公司里工作才会有真正的快乐。每个人早上一睁开眼睛就知道自己所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生改变。这会令他们在工作中既动力十足，又有满足感。 而在工作环境差的公司，人们会把大量时间都用在捍卫公司利益、阻止明争暗斗以及改进不完善的工作流程之上。他们甚至不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1496-1500
这些问题都很好，但他们并没有触及问题的本质：辞退人时，你怎么确定这名员工很清楚自己的工作期望？最佳答案是，对员工进行岗位培训时，管理者应该清晰明确地提出工作期望。 本·霍洛维茨, 创业维艰 (奇点系列), loc. 1571-1572